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正邦与行业领军人物股份合作拓展饲料业务,可行吗?

时间:2020-01-16

2014年12月24日,江西正邦科技有限公司(以下简称正邦科技)发布公告,自2014年12月17日上午市场开放以来,暂停交易将按照重大资产重组事项继续进行。此前,有媒体报道称,正邦科技的子公司、自然人的合伙人君友饲料(Junyou Feed)已经改变了股权,引发外界猜测停牌与此有关。然而,农财报记者要求正邦予以确认。所涉金额相对较小,不符合披露标准。停牌与君游饲料股权的变动无关。

正邦科技于2007年在深圳证券交易所上市,其快速发展引起了业界的高度关注。据知情人士透露,正邦科技上市后频繁“出手”海外投资扩张的原因是为了维持股价、维持利润和给投资者信心。领先投资数字的扩张模式是重要途径之一。从实施之初至今,股权变更一直受到业界的高度关注。这种模式的可行性已经并且仍然是业内人士热烈讨论的话题。

这种模式是在正邦快速发展背后人才供给不足的背景下诞生的。为了解决人才危机,保持高速发展趋势,正邦科技近年来提供了吸引各方“空降部队”加入的诱人条件。然而,近年来,正邦集团的领导非常重视产业扩张,相对忽视了团队建设。在享受内部培训团队“年轻、廉价、易用”的同时,给出的承诺往往被打折扣,这让人们感觉很酷。然而,高薪聘用的外国经理,尽管他们在被介绍时会毫不犹豫地付出任何代价,却不得不付出很高的绩效压力。如果领导在就职后感到“低成本绩效”,他们将很快使用一些手段迫使他们自愿退出。例如,正邦科技的子公司广东德保生态养殖有限公司自2009年成立以来,五年内更换了近10名总经理。

在这种背景下,正邦开始寻求通过股权合作来吸引优秀人才。2014年4月,据当时正邦集团华南区前总经理王永峰称,正邦签约养猪后,饲料行业变得比以前更加重要。广东和广西是主要的动力点,海南也将发展水产品。有两种扩张模式:第一种是投资行业的领导者(自然人),第二种是并购。使用当地猪原料或以前的原料做得更好的企业可以根据自己的需要选择持股或参股,但与自然人的合作必须是持股。华南正邦饲料行业的合作模式主要是与自然人合作。未来,它将采取企业并购的形式。领先的投资数字将是新饲料厂的建设。并购将在原有饲料厂的基础上进行。

在扩张模式中,投资“行业领导者”的运营模式是扩张模式中的一个关键环节。“领导”会找人组建团队,正邦负责搭建平台,“领导”负责操作。他们需要建立自己的销售团队、管理团队、物流团队等。正邦主要通过培训帮助找到地方,建立市场,使领导者更好地融入正邦。

正邦科技于2013年8月与徐立新先生签署《关于设立湖南信诚动物营养科技有限公司的出资人协议书》。双方共同投资4000万元成立湖南诚信动物营养科技有限公司,从事饲料生产和销售。该公司拥有70%的股权,也属于相同的合作模式。

这种新的合作模式立即引起了业界的热烈讨论。业内人士坦言,正邦科技和合资企业中的领军人物建饲料厂,确实能在短时间内实现快速扩张,增加经营收入。然而,也有人指出,这种模式的缺点也很明显。与自然的合作

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