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张近东新年部署聚焦开放:从1到N,强化能力输出

时间:2020-01-27

12月16日至17日,苏宁召开了2020年工作部署会议。据了解,苏宁的部署将比去年提前近一个月。近年来,苏宁的定位将会一次又一次地提高。此前,苏宁已被安排在春节后举办多年。它将从2017年提前到春节前,现在它将进一步提前到元旦前。一些分析师认为,这与苏宁智能零售的总体布局设置有关。它也代表了苏宁对宏观经济和产业发展趋势的洞察力和脉搏。只有当整体布局能够被正确地看到时,它才能被更早地布局。

(照片:苏宁控股集团董事长张靳东)

会上,苏宁控股集团董事长张靳东强调,苏宁将在2020年加大对外开放力度,即依托苏宁供应链系统和互联网转型过程中积累的技术优势,推动在线开放平台和离线产能输出的快速发展。

经过近30年的发展,苏宁形成了以零售为核心的智能零售生态。2019年,苏宁先后完成对万达百货和家乐福中国区的收购,组成了大块头百货发展的短板,整个场景和类别的布局正式形成。

张靳东透露,苏宁在2020年将继续稳步投资,加大智能零售基础设施建设,推动以服务用户为中心的零售场景迭代,提升服务能力,拓展新业务和市场,明确“从1到N,从N到1融合”两大业务方向,深化整体场景发展,增加资源能力的开放和产出。

从1到N是指苏宁以零售为核心,发展多渠道、多端口、全场景、全类别,实现零售核心竞争力和资源的输出,壮大行业和社会。从N到From N to 1)是指其所有场景的开放和供应链的整合,聚合到互联网平台,聚焦零售的本质,为消费提供多种服务的聚合。

作为苏宁对外开放平台的代表,苏宁乐购零售云存储基于苏宁的品牌、供应链、技术、物流、金融等全价值链资源,向县乡企业家开放。到目前为止,已有4400多家零售云店铺,成为苏宁培育“三农”市场、服务农村振兴的主要产品。此外,苏宁小店和苏宁广场也将创新经营模式,增加资源产出。未来,苏宁商场和家乐福供应链将逐步融合,成为商品丰富、服务好、网络密集的社区生活平台。

据悉,在苏宁新的组织架构中,苏宁商场和苏宁零售云是独立的子集团,其发展方向不言而喻。

事实上,张靳东一再强调开放对苏宁发展的重要性。苏宁要想实现更快更好的发展,就必须与各行业合作伙伴甚至竞争对手开放共享、联系和协调,实现资源共享和能力共享

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