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海南橡胶集团自我革新应对“新常态”

时间:2020-01-17

最近召开的海南橡胶集团2015年第十届总裁办公会议和海交集团第二届第四次员工会议先后通过了《基地分公司机构设置与非生产人员定岗定编方案》(以下简称计划)。这是海南橡胶集团成立上市以来,海南橡胶集团首次在基地分公司进行大规模的组织调整和非生产人员安置。一块石头激起一千层波浪。为什么要进行这项工作?为了找到这个问题的答案,记者专门采访了海南橡胶集团总部相关部门和一些基地分支机构的负责人。

近年来,橡胶价格持续走低已成为橡胶行业的“新常态”。相关专家预测,橡胶价格短期内不会上涨太多,所以单纯希望橡胶价格高会给以橡胶行业为主的海南橡胶集团带来更好的发展是不现实的。

胶水价格持续走低的最直接影响是胶水工人的短缺。胶水工人起得很早,剪胶水,但是这份工作不能给他们带来可观的收入,甚至比零工的工资还要低。因此,大量胶水工人别无选择,只能放弃工作,丢掉胶水谋生。

面对双重困难,许多基层分行暴露出组织机构不合理、后续涂胶人员不足等缺点。其中,最突出的两个问题是非生产人员过多和就业安置不规范。

纵观海南橡胶集团的发展,非生产人员太多是历史遗留下来的问题。海南橡胶集团虽然树立了标准化管理、降低成本、提高效率、效率优先等管理理念,严格控制了一些基地分支机构的非生产性人员配备,按照“只进步不进步”或“不进步不进步”的指导思想,采取了各种措施分流富余人员,并取得了一定的成效,但随着橡胶行业“新常态”的出现,非生产性人员过多的问题越来越明显,从而引发了越来越严重的问题。

首先,非直接生产人员过多,人员臃肿,缺乏主动性和积极性。据有关负责人介绍,目前,一些分公司的生产区仍保留原有机构的部门和人员,设立了作业区,导致管理人员队伍相对较大,富余人员分工不佳,仅实行轮班制,出现挂职混岗等严重现象。此外,一些分公司的生产团队切割面积小,割胶收入甚至低于生产团队非直接生产人员的工资支出。因此,很难建立薪酬激励机制,这自然不能充分调动员工的积极性和主动性。

第二,非生产人员的工资和社会保障等年度支出太大,不利于企业的持续健康发展。假设橡胶工人的实际报酬、社会保障和生产材料成本从橡胶切割总收入中扣除,即使剩余收入用于非生产人员的报酬,大多数基层分支机构的资金仍有很大缺口。员工的基本收入不能正常分配,更不用说维持企业日常运营的资本投资、地租和综合服务费、扩大再生产等费用。

第三,组织、层级和人员配置不统一,不利于企业内部管理的规范。不同的基地分支机构有不同的组织机构、总部部门设置和非直接生产人员配置。在同一单位,部门职责和人事部门设置重复,管理效率低。这些现象对集团的成本控制、内部标准化运作和对外沟通极为不利。

考虑多种因素,推进基地分公司非生产人员的整体组织设置和岗位设置势在必行。

大规模推进人事任命工作无疑是一件难事,人员分流是一个不可避免的重要环节。

“工资应当向基层一线职工倾斜,充分调动他们的工作积极性。”作为计划的关键任务之一,公司将根据未来的工作效率和贡献合理分配工资和待遇。根据计划,各基地分公司要严格按照国家劳动政策法规和企业有关规定,按照“以岗定人”的原则和“干部能上能下,职工能进能出”的要求,配置富余人员,并根据本单位实际情况科学合理地制定工资制度。

记者了解到,为了帮助基地分公司做好富余人员的搬迁工作,集团总部也制定了相关措施。例如,分公司可以为原非生产人员安排生产岗位,根据基地分公司的产业结构调整区域,可以分流到海交农业公司下属的桑树、蜜柚等非塑料农业项目岗位。同时,鼓励富余人员自谋职业,引导已承包土地的工人从事耕作和维修,帮助未承包土地的工人向相关农场申请土地,其他富余人员根据实际情况,如工龄,办理内部退休和退休手续。

目前,集团总部已经向各基地分公司发布了工作计划。各分公司正在对员工进行宣传和指导。同时,根据本单位实际情况,再次广泛征求意见,形成具体工作计划,推进实施。相关工作将于今年10月底全部完成。

面对“新常态”,企业只有强健筋骨,保持活力,才能渡过难关,谋求更大发展。海南橡胶集团这次的“大动作”将为其未来发展奠定坚实基础,进一步展示海南橡胶人敢于不断创新、勇于面对困难的坚定信念。

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