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在大公司内部创业,就是演好一部《007》

时间:2020-01-14

一位华裔美国作家来到北京,很快引起了文化冲击。他觉得北京到处都是企业家,他遇到的许多人都是“国王和王子,你愿意有种子吗”?

尤其是那些产品经理,几乎每个产品经理都有创业的心。许多人作为合伙人(而不是雇员)加入公司。因此,许多大公司经常提倡“内部创业”作为一种激励。

今天,你可能不知道进步的速度,但是陈永明(OPPO的创始人)、沈伟(Vivo的创始人)和黄征(Pinduo的创始人)都出生在这里。

今天,你可能会觉得搜狐不如以前,但是龚宇(iQiyi的创始人)、古永强(优酷的创始人)、李善友(Q6的创始人)、陈一舟(人人的创始人)和王小川(搜狗的创始人)都出生在这里。

腾讯的微信,谷歌的谷歌邮箱,搜狐的搜狗,阿里的指甲.都是受内部企业家精神启发的一流产品。

美国公司一般都有内部创业精神,但这往往是“太多的跳槽者,XXXX启动了内部创业计划”。

其中,亚马逊(亚马逊)和谷歌(谷歌)专门制定了内部“创业孵化计划”和“风险投资公司”。

以前,谷歌有很多经验:由谷歌前雇员创建的Instagram成为竞争对手脸谱网的重要用户来源,谷歌密切关注的WhatsApp后来被脸谱网赢得。

与其错过很多一流的人才和项目,不如积极开展内部业务孵化,将一些“员工”变成“业务伙伴”,并在公司系统中嵌入更多优秀的人才和项目。

然而,内部创业的运作逻辑是什么?

01太可靠的业务,都属于过去

内部创业的共同理解,可能只是员工创业,探索项目,公司提供资本资源,用户流量,销售渠道,特种突击部队跟进,会雇人一起征服世界。

然而,真正的内部创业并不局限于如此小的模式。事实上,内部创业有三个层次:

1。小成本的尝试和错误

最近,JD.com建立了一所中创学院,作为内部创业的孵化器。

京东高管说:“现在世界不确定。三个月前对这个市场的判断今天可能已经发生了巨大的变化。因此,这一次你很可能不需要这么可靠,但你需要一小步一小步地跑得快。”

太可靠了,都属于过去的事情。许多公司主要通过建立“小成本的试错机制”来进行内部创业,以此来抛砖引玉、问路和测试未来的业务。

例如,许多互联网公司投资了一个区块链团队,但主要目的不是为了盈利。此外,没有多少钱可赚。主要目的是为未来的业务做一些准备,并测试一些可能性和不可能。

2,刺激组织活动

世界上增长最快的移动游戏公司是芬兰的Supercell。雷军和马花藤都自愿访问过公司,也喜欢超级单元语义中的“超级单元”。

公司总共只有200多名员工,但税前利润超过10亿美元。公司里的五个人可以组成一个项目团队。这些团队都独立运作,并迅速尝试犯错和调整。公司主要为每个独立团队提供资金、流程和品牌信用支持,其他方面完全不需要管理。

这种性质的内部企业家精神主要刺激内部组织的活动。如果一个人不能充分发掘自己的潜力,那将会适得其反。

一个综合素质高的人,拿两倍的工资,为三个人工作,每个人都很快乐。对公司来说,效率更高,结果也更多。对个人来说,人际关系也很简单。

因为一旦人们自由了,他们很容易制造麻烦,抵消别人的贡献。

3。建立持久的创新生态

美国公司的主流内部创业实际上并不是由谷歌和亚马逊专门成立的风险投资机构,目的是投资于自己员工的创业项目。

美国公司主要与大学和专业投资机构合作,建立内外合作的创业生态。

为什么许多美国科技公司的员工同时在一些大学担任教学职位?我以麻省理工学院为例:

你看这幅图,红色部分是麻省理工学院校园,绿色部分是能源公司,橙色部分是信息技术和数据公司,蓝色部分是生物制药公司,黄色部分是风险投资公司。所有这些公司都围绕着麻省理工学院。

你认为像牛顿、狄拉克、爱因斯坦和霍金这样的大学教授可以自由研究相对论、黑洞、正电子和中子星吗?事实并非如此。

如果你有创业的想法,公司可能会送你去大学或研究所兼职,看看这个领域的尖端发展是什么样的。同时,大学教师和研究所研究人员通常会在一些公司兼职。

公司的利益需求、你的创业理念和市场的需求导向交织在一起,共同引领麻省理工学院的研究方向。

真正优秀的内部创业根本不是“内部”,而是积极融入创新生态。腾讯和华为等主要国内公司非常清楚什么是高效可靠的内部初创企业。

例如,1998年华为只有50-60亿元的销售收入,所以华为敢于拨出10亿元来建设华为大学并培养人才。华为在研发方面的高强度投资是众所周知的。根据欧盟的一份报告,华为2018年的研发投资超过113亿欧元,居世界第五位。在流程建设和管理方面,从1998年到2008年,华为与国际商用机器公司合作,仅直接咨询就花费了20多亿元。通过协商与合作,华为在市场、研发、供应链、金融、人力资源和信息化等多个领域建立了系统。

创业必须是未来的事,但背后必须有一个成熟的生态系统。一切都是精心设计和规划的结果。无论未来的业务有多不确定,都必须是系统叠加的成功。

02内部创业,就是玩一个《007》

创业成功是一个小概率事件,毫无疑问,初创公司的平均寿命大约是2年,投资机构经常迷恋10家公司,其中9家将在2年内成为机构。

那么,内部创业能提高创业成功率吗?

《21世纪商业评论》主编吴伯凡说:每家初创企业都是荒谬的剧院。

你可以看到《007》系列电影,几乎是同样的套路:

1)从一开始,这部电影就进入了一场特别激烈的冲突:007敏捷地进入了敌人的内部。他正要完成任务,突然灯亮了,被敌人的保安包围着,用冲锋枪指着他。

2)荒谬的现实才刚刚开始。007竭尽全力刺破大脑的漏洞,绕过一个又一个陷阱,成功地掉进了一个更大的陷阱。

3)在一系列的成功失败后,007变成了一个神一般的人,但他仍然发现如果他陷入一场永远不会赢的象棋比赛,神一般的人也会面临绝望。

4)突然,在一次冒险中,007发现了一个惊人的秘密,出人意料地活跃了一个死亡游戏,完成了一项不可能完成的任务。

007这些冒险在打破游戏后落入陷阱。打破游戏后,再次落入陷阱,一个接一个地逃离陷阱,或者毫无机会地陷入一场死亡游戏。最后,我以一次冒险赢得了决赛。这也是一个真正的初创企业。

看看007激动人心的经历,想想创业的真正过程。我想知道普通企业家能携带多少轮?

因此,真正的内部创业肯定不像员工发现项目和提供各种支持的公司那么简单。

在这里,我想为内部创业提供四种生存策略:

1。培养持续企业家”在国内企业家圈中有句谚语说,名投资者更喜欢那些持续企业家。

如果你以前创业失败,踩了无数的坑,当你再次创业时,你会清楚地知道哪些直路看起来像弯路,哪些弯路看起来像直路,不会再犯同样的错误。此外,连续创业者在花钱方面更有经验,财务风险也更低。

事实上,美国大多数企业家都在40到50岁之间。他们要么留在谷歌、微软和高通等大公司,要么在大学和科研机构积累了许多专利。甚至

搜狐总能从一群独特的将军中脱颖而出,包括龚宇、古永强、李善友、陈一舟、王小川等。

张朝阳在处理内部创业项目和团队时有三个原则:

1)具体的财务指标、销售、日常竞争和策略并不太难控制。然而,一个是产品的竞争力,另一个是营销。

2)一旦参与其中,就有必要超越并让每个人都知道公司正在做些什么。

3)只要你觉得需要重大变革,或者一个产品可以整合公司其他部门的力量来实现突破,你就会积极介入。

一般来说,面对内部创业,首席执行官的姿态是向后仰,更多地观察形势,观察其自然增长。

3。叠加的进步比创业本身更重要。

什么是叠加的进展?例如,如果你今天有一美元,明天有两美元,后天有四美元,后天有八美元.如果你继续这样赚钱,你可以加起来。如果你一天只赚一美元,那只是简单的增加。

如果你积累了一定程度的进步,你可以获得超级工具并重新定义一场战争。

例如,经过多年积累的知识和技术,小发猫开发了一套基于认知技术的学习工具,叫做沃森。学习这些医学知识只需要17秒钟。

更意想不到的是,美国的一所医学院利用这一学习工具,在几周内准确地找到了一种与许多癌症相关的重要蛋白质。没有这个工具,整个生命科学行业将需要大约7年的时间来完成这个发现。

如果你能领先他人一个好工具,甚至领先一步,你就能很快判你的竞争对手死刑。一个好的工具是集中爆发多年的渐进进步。

同样,创业就是明天做生意。测试你自己的进步和你利用他人进步的能力。

4。不要害怕引入外力。

过去,人们总是说国内芯片技术不好。SMIC雇佣了阿良孟松,14纳米技术壁垒立即被突破。三分之二的手机芯片基本上是国产的(三分之一的高端芯片必须由TSMC来贴牌)。如果尹志尧被录用,中国的芯片制造设备将向前迈进一大步。这是多年进步的叠加,很难交流。

谷歌的许多重量级产品和核心技术并非来自内部。例如,安卓被收购,人工智能公司DeepMind最初被收购。现在,在阿尔法狗出现之前,许多医生已经把它推高了。Facebook近年来也做了同样的事情。几乎所有真正的创新都是从外部获得的。

天才往往没有培养出来。哪里有,你只能得到它。

华为也在内部开始了自己的业务,但不会刻意谈论它。相反,它将遵循“压力原则”,找到合适的人。它将把有限的资源集中在一点上,在配置强度上大大超过竞争对手,不会在非战略机会上消耗战略竞争力。

03摘要

内部创业的根本出发点是解决公司本身的“遗留负担”问题。公司似乎有很大的遗产。你的公司在很长一段时间内积累的资源(技术积累、渠道建设和用户流量),因为这些资源,当你做决定时,你会考虑你的资源周围的问题。你将永远想着这些资源,并失去开拓新领域的动力和对这个急剧变化时代的敏感性。

要探索新的增长势头,内部创业只是一种方式,但不是唯一的方式。

张朝阳成功孵化了搜狗和搜狐的视频,他自己说他不能完全依靠内部创业。相反,如果一个公司的商业环境足够强大,它自己的系统足够成熟,内部创业是很自然的事情。

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